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리스토리의 인생경영 28

부하직원을 신나게 만드는 리더십

리더쉽 관련자료를 수집하던중 출처를 알수 없는 내용의 글이다. 어떤 책의 일부를 발췌한것 같기도 하다. 내용은 리더쉽을 발휘하는 자리에 있는 사람이라면 반드시 도움이 될 만한 내용인것 같다. 부하직원과 리더와의 가장 중요한 연결고리는 신뢰 라고 하는부분은 정말 중요한 부분인것 같다. ========================================================================================== 부하직원을 신나게 만드는 리더십 어려운 시기일수록 구성원의 사기를 높이는 일은 중요하다. 이를 위해서는 리더들이 부하 직원의 의견에 귀를 기울이고 용기를 북돋워 주어야 한다. 아울러 과제 수행을 지원하되 자율적으로 수행하게끔 믿고 맡기는 것이 바람직하다. 최근 유가..

셀프 리더쉽 수료~

한국산업인력공단에서 온라인으로 교육하는 과정을 지난 6월에 등록하여 수료하였다. 온라인 교육이 제대로 스케쥴을 챙기지 않으면 그냥 잊어버리고 지나가는 경우가 많아 막판에 급박하게 하긴 했지만 나름대로 스스로 학습하는 과정이라 남는건 오히려 더 많은것 같다. 학습과정 수료를 위해서는 설문조사와 간단한 시험을 치러야 하며 그 내용은 그다지 부담되지 않는 정도이다. 한국산업인력공단에서 하는 무료 교육에 관심이 있다면 다음 주소를 참고하면 된다. 한국산업인력공단 바로가기

주위 사람들에게 신뢰 받는 행동 10가지

신뢰, 신용도 라는 말은 개인이나 한 조직을 평가할때 아주 중요한 기준이 되곤 한다. 그 사람의 신뢰도가 어떤가에 따라 어울리는 벗이 될수 있거나 멀리하는 경우도 있다. 또한 신용도 있는 조직과는 어떠한 거래시도시 그나마 수월찮게 접촉이 가능하지만 그렇지 못한 조직은 아예 후보 리스트에조차 오르지 못할 수가 있다. 흔히 신용, 신뢰 쌓기는 모래성쌓기라 한다. 한번 쌓기는 정말 많은 노력과 시간을 들여야만 가능한 일이지만 한번 무너지는 신뢰,신용도는 순식간이라 그렇게 말을 할 것이다. 개인과 개인간의 관계, 개인과 조직내에서의 관계 사소한 한번의 실수로 자신의 신뢰, 신용도를 깎아먹고 있지는 않은지 지금 한번 스스로 점검해볼 필요가 있다. 1 결과 보고 부탁 받은 일은 곧바로 실행하고 재촉 받기 전에 결과..

실패의 10가지 지혜

◆ 성공은 99%의 실패 교훈과 1%의 영감으로 만들어진다. ◆ 실패는 어떻게 돼서든 스스로를 감추려는 속성이 있다. ◆ 방치해 놓은 실패는 성장한다. ◆ 큰 실패 1건은 29건의 작은 실패와 3백건의 실수 끝에 발생한다. ◆ 실패 정보는 전달을 꺼리며 전달되는 가운데 항상 축소된다. ◆ 실패는 비난하고 추궁할수록 더 큰 실패를 낳는다. ◆ 실패 정보는 모으는 것보다 고르는 것이 중요하다. ◆ 실패 중에는 필요한 실패와 일어나서는 안될 실패가 있다. ◆ 실패는 숨길수록 병이 되고 드러낼 수록 성공이 된다. ◆ 좁게 볼 때는 성공인 것이 전체로 보면 실패일 수 있다. -히타무라 요타로의 저서(실패를 감추는사람, 실패를 살리는 사람/ 2001, 세종서적)- 사람은 누구나 실패를 경험한다. 그 실패의 내용은 ..

비평에 효과적으로 대처하는 9가지 방안

■ 모든 비평을 받아들이고 극복하라. 날카로운 비평은 도움을 주기도 한다. ■ 당신을 괴롭히는 내용이나 문구를 적어라. ■ 도움이 될것같은 내용이나 문구를 적어보라. ■ 자신을 격려하는 무언가를 하라. 예전에 호평을 받았던 기사를 읽거나 찬사를 기억하라. ■ 정말 형편없는 결과라 할지라도 그 경험이 다음에 꼭 필요한 디딤돌일 수 있다는 것을 기억하라. ■ 그 비평을 다시 생각하고 다른 각도에서 바라보라. 혹시 그것은 과거에 들었던 비평, 어린 시절에 수치심을 느끼게 했던 비판을 떠올리게 하는지 생각해 보라. ■ 비평을 보낸 사람에게 편지를 써라. 보내지 않더라도 상관없다. 스스로 결과를 변호하고 그 비평에서 도움을 받았다면 그 것을 적어 두라. ■ 행동하라. 비평에 대한 유일한 치료제는 창조성뿐이다. ■..

시간관리 원칙

시간관리 원칙 "시간은 돈으로,황금으로도 바꿀 수 없는 것이다." "자기만의 새벽 한 시간"은 성공인생을 위해 하는 저축의 한 시간이다. 시간 1 : 시간관리,어려운게 아니다. 실행하면 된다. -늦었다고 생각하는 그 시각에 착수하라. 시작이 반이라지 않는가? 知行合一이다. 시간 2 : 짜투리 시간을 활용하라. -기다림의 시간이 생길 때,일과 일사이에 GAP이 생길 때, 이를 이용하여 할 수 있는 일꺼리를 준비하여 이 시간을 활용하라. 시간 3 : 지속성,끊임없이 하는것이 생명이다. -간혹 쉼이 있어도 다시 시작하라.미완성의 사람이기에 시행착오를 범할 수는있다. 하지만 동일의 시행착오를 반복하지는 말라. 作心三日이라도 한것 만큼 이득이게 하라. 시간 4 : 시간관리가 자기관리,자기통제의 일부라 생각하라. ..

북스MBA 독서통신교육

얼마전에 인터넷을 보다 얻은 유익한 정보 한가지.. 다양한 장르의 자기계발 도서를 무료로 제공해주고 교육받을수 있는 제도가 있었다. 특히 중소기업의 경우에는 100%지원해주며 대기업이라도 80%를 지원해준다. 설사 지원을 못 받더라도 책값정도의 가격이기 때문에 부담없는 교육과정인것 같다. 중요한점은 반드시 고용보험에 가입되어 정상적으로 고용보험을 납부한는 회사에 재직하고 있어야 한다. 우리 사무실에도 부랴 부랴 응모자 모집해서 5명이 12월 교육을 신청하게 되었다. 평소에 읽고 싶었지만 자발적인 시간내고 읽기가 어려웠던 책들을 무료로 공부할 수 있는 계기가 되어 너무 좋은것 같다. 자세한 정보 http://www.booksmba.com

[펌]당신의 조직은 개발자를 올바르게 관리하고 있는가?

당신의 조직은 개발자를 올바르게 관리하고 있는가? 류한석(IT 컬럼니스트) 2007/10/09 한국의 많은 소프트웨어 업체들이 개발자를 제대로 관리하지 못하고(또는 안하고) 있다. 소프트웨어 개발은 정신에 의한 작업이다. 누가 하는 가에 따라서, 어떤 동기부여를 하는 가에 따라서, 어떤 환경에서 하는 가에 따라서, 어떻게 관리하는 가에 따라서 엄청나게 다른 결과를 만들어낸다. 하지만 관리라는 이름 하에 개발자에게 모욕적인 대우를 하는 경우도 많다. 작업에 지장이 있을 정도의 저사양 개발장비를 제공하고, 좁아터진 공간에, 계속 울리는 전화벨과 시끄러운 대화 소리, 휴식공간이라고는 전혀 없는 조직도 많다. 직원들의 일거수일투족을 감시하고, 심지어는 복장 검사를 하는 경우도 있다. 또한 프로젝트 데드라인을 맞..

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