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리스토리의 인생경영 28

나에 대한 긍정적인 기대의 힘

나에 대한 긍정적인 기대의 힘 나는 최근 9살 짜리 어린이들의 교실에서 실시한 실험 결과에 대해서 넋을 잃고 읽은 적이 있다. 새로 온 선생님은 학급 학생들중 몇몇이 뛰어난 영재라는 말을 들었다. 물론 사실이 아니었다. 하지만 학기가 끝날 무렵 그 아이들은 나머지 아이들보다 월등히 뛰어난 성적을 거두었음이 밝혀졌는데, 선생님은 그 영재들은 정말 이해력이 빨랐고 그래서 그 아이들을 가르치는 일이 정말 보람이 있었다고 말했다. 나중에 그 선생님에게 그 영재 그룹은 다른 학생들에 비해 절대 더 머리가 좋은 아이들이 아니고 단지 무작위로 뽑은 아이들이었다고 알려주자 그녀는 크게 놀랐다. 사실 그 선택된 그룹이 나머지 그룹보다 더 좋은 성적을 냈던 것은 교사가 그렇게 되리라 기대했기 때문이었다. 그녀는 일종의 과..

훌륭한 컨설턴트가 되기 위한 세 가지 口訣

훌륭한 컨설턴트가 되기 위한 세 가지 口訣 이정규/안랩코코넛 대표이사 2007/06/20 필자는 한 때 컨설턴트 직업에 대한 지향을 가진 적이 있었다. 10년 전 까지만 해도 IT 컨설턴트는 업계 경험이 적어도 20년은 넘어야 명함을 내밀 수 있다는 것이 일반적인 생각이었다. 그러나 최근에는 젊은 프로페셔널도 컨설턴트의 직함을 새겨 다니는 것을 보면 컨설팅 업무의 모델이 많이 변화된 것 같다. 필자의 경험에서 배움의 열망이 컷 던 시절인 90년 중반, 일본에서 미국의 D.H. Brown에서 온 두 명의 컨설턴트로부터 교육을 들었다. 일본 수강생들과 함께 영어로 수업을 들었는데, 영어에 대한 핸디캡인지 일본 수강생들은 거의 질문도 없었고, 강의 후에 강사를 심심하게 만들었다. 필자는 강사들에게 수업 후 세..

성공하려는 사람들을 위한 이미지 메이킹 10계명

성공하려는 사람들을 위한 이미지 메이킹 10계명 나비로 변신하려면, 일단 번데기가 되어야 한다 유충이 나비로 변신하기 전에는 일단 번데기가 되어 죽은 척하는 법이다. 이처럼 우리 인간들도 '흐름을 바꾸고 싶을' 때에는, 이전의 자신을 죽이고 죽은 시늉을 하는 것이 좋다. 후지하라-가즈히로의 '인생의 흐름을 바꾼다' 꼬물꼬물 하찮아보이는 애벌레는 훗날 번데기가 됩니다. 죽은 시늉을 하는 듯, 과거 유충 시절의 자신을 부정하는 듯, 그렇게 번데기로 한동안 지냅니다. 그리고 마침내 자신의 몸을 감싸고 있는 허물을 벗고는, 멋진 성충으로 다시 태어납니다. 아름다운 나비로 말입니다. 탈피, 탈각, 변태. 사람도 흐름을 바꿔야할 때가 옵니다. 과거에서 벗어나 새롭게 다시 태어나야할 순간이 있습니다. 유충으로, 애벌..

성공할 사람과 실패할 사람의 자세 38개 유형

성공할 사람과 실패할 사람의 자세 38개 유형 1. 실패할 사람은 생각만 앞서고 행동이 따르지 못한다. 실패할는지도 모른다는 두려움 때문에 돌다리만 두드리고 있는 것이다. 그러나 성공할 사람은 자신의 생각을 행동으로 즉각 옮긴다. 만일 행동이 잘못되었다해도 궤도를 수정할 수 있기 때문이다. 다락에 금송아지 100마리가 있다해도 활용하지 못하면 있으나 마나 한 것이다. 생각만 많은 사람인지, 무언가를 보여 주는 사람인지를 스스로 판단해 보는 것이 중요하다. 2. 인생은 마라톤이다. 마라톤 선수를 보면 두가지 유형이 있다. 자기능력에 맞게 꾸준한 수준을 유지하는 사람이 있는가하면 성급한 마음으로 사력을 다해 뛰다가 결승을 앞두고 지쳐 쓰러지거나 기어들어가는 사람도 있다. 성공할 사람은 자기에 맞게 힘과 시간..

‘튀는 직장인’ 위에 ‘화합형 직장인’

‘튀는 직장인’ 위에 ‘화합형 직장인’ 최근 들어‘나만 잘하는 型’보다‘더불어 일하는 型’이 주가올라 독불장군型, 조직화합에 찬물… 생산성 떨어뜨려 기업들 “신입사원 선발 첫째 조건은 인성·예절” 김연주 기자 carol@chosun.com 입력 : 2007.06.07 01:18 / 수정 : 2007.06.07 03:04 대기업 H사(社)에 다니는 김모(34)씨. 입사 성적 1등에다 3년 차에 팀장을 맡을 만큼 업무 실적도 뛰어나지만 동료들 사이에선 ‘기피 대상 1호’다. 자기 말이 모두 옳고 남의 말은 무시하기 일쑤여서 동료들이 “그와 대화하면 하루 종일 우울하다”고 할 정도다. 처음엔 “똑똑하고 추진력 있다”고 좋아했던 상사들도 생각을 바꿨다. 김씨 한 명의 태도가 다른 직원들의 사기에 악영향을 미치고..

리더십은 계발된다

리더십은 계발된다 대부분의 사람들은 탁월한 사람이 되려는 열망보다는 자신이 탁월하지 못하는 이유를 찾아 변명하는 경향이 있다. 지금 당신은 어떤 수준의 리더십을 발휘하고 있는가? 효과적인 리더십은 당신의 성공 뿐 아니라 당신과 함께 일하는 사람들의 성패여부까지 결정한다. 효과적인 리더십의 중요성을 말해주는 재미있는 일화가 있다. 영업회의에서 한 간부가 매우 저조한 실적으로 직원들을 심하게 나무라고 있었다. “지금까지 여러분이 남긴 초라한 실적과 변명만으로도 충분합니다. 여러분이 이 일을 할 수 없다고 할지라도 우리 제품을 판매할 사람들은 얼마든지 있습니다. 지금도 기회만 닿으면 뛰어들 사람들이 줄을 섰습니다.” 이어 그 간부는 자신의 말을 확인이나 하려는 듯 과거 프로 축구 선수였던 신입사원에게 물었다...

문서작성의 5가지 口訣

새로운 프로젝트에서 P.T가 필요할때 (대상이 팀원이건, 혼자보건, 회사회의용이건..)마다 수십번씩 탈고(?)하며 보아도 아직도 감이 잘 안 잡히는 어려운 부분이 있다. 내가 하고자 하는 비지니스모델을 정확히 파악하고 있지 못하면 횡설수설이 되고 결론이 안난다. 짧고 간결하게 핵심내용만 전달-표출할수 있는 능력을 키워보자~ ㅇ ㅏ ㅈ ㅏ~ ---------------------------------------------------------------------------------- 원본글 위치 : http://www.zdnet.co.kr/itbiz/column/opinion/0,39033676,39157651,00.htm 이정규(안랩코코넛 대표이사) 2007/05/17 필자가 22년간 IT 업계에 종..

[펌]XP(eXtreme Programming) explained

이 글은 jacking님께서 번역하신 글입니다. - Astromaker eXtreme Programming explained본서 목적은 Extreme Programming(XP)에 대해서 설명하는 것이다. XP는 소중규모의 팀에서 변하기 쉬운 요구에 맞추어주며 서로 마주보면서(같은 장소) 소프트웨어를 개발하는 라이트급의 방법론이다. 왜 extreme(궁극)이라는 단어가 명칭에 포함되어 있을까. XP는 상식을 원리로 하고, 극한까지 실천하기 때문이다. 코드 리뷰가 좋아서 한다면, 언제라도 코드 리뷰를 한다. (페어 프로그래밍) 테스트가 좋아서 한다면, (팀) 전원이 언제라도 테스트를 하고 (단체 테스트), 고객도 테스트를 한다.(기능 테스트) 설계가 좋아서 한다면, 설계를 (팀) 전원의 일상 일의 일부로 ..

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