목표관리와 시간관리

 

• 목적
  • 최종적으로 이루려는 도달점
  • ex)회사를 키우자
  • 목적은 업무 내용 그 자체를 지창
  • 필요성
• 목표
  • 목적 달성을 위한 구체적인 수단
  • ex) 2023년에 10억을 달성하
  • 목적 달성의 수준을 제시, 전략을
  • 목표
    • 목적을 명확하게 설정
      • 의욕이 떨어질 가능성 높음
      • 본질이 아닌점을 고집
      • 목표와의 부적
• 목적과 목표 필요성
  • 보다높은 의욕을가지고 주도적으로 업무 수행
  • 설정한 목적과 목표 달성 경험 축적 = 큰 자신감
  • 스킬과 경험 → 목표 달성 → 선순환
  • 목적과 목표 설정으로 장기적인 관점으로 업무 가능
  • 현실적인 목적과 목표 설정 필요
  • 단계를 밟아 조금씩 목표료를 높히는것도 중요
    • Small stepping
• 시간관리 기법
  • 뽀모도로 기법
    • 1 뽀모도로
      • 25분 업무 집중
      • 5분 휴식
    • 하루 (8시간) = 15뽀모도로
    • 1주일 = 75 뽀모도로
    • 뽀모도로 기법을 적용하기 힘든경우
      • 오랜 시간 사유해야 하는 지식노동자들의 업무
  • 피터 드러커의 시간 관리법
    • 1원칙 : 시간을 기록하기
      • 시간운용표에 과업을 작성
      • 실제 얼만큼의 시간을 할애 했는지 기록
    • 2원칙 : 시간을 관리하기
      • 필요 없는 일은 삭제
      • 꼭 자신이 하지 않아도 되는 일은 위임
    • 3원칙 : 시간을 통합하기
      • 90분은 집중력의 최대치
      • 집중력의 한계가 70분이라면 최소 확보 시간을 70분으로 설정
  • 접근법은 다르지만 시간을 확보하는 일에 집중한다는 것이 공통점
  • 시간 관리는 집중과 통제가 관건
• 효과적인 임원이 해야 할 다섯가지 습관
  • 시간 관리의 습관화
  • 조직에 대한 공헌에 초점 맞추기
  • 강점을 생산적이게 할것
  • 올바른 우선수위의 설정
  • 효과적인 의사결정

 

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