리스토리의 인생경영 26

실패하는 기업인의 11가지 특성

1. 오만 (arrogance) : 자신이 옳다는 생각만 한다. 2. 멜로드라마 (melodrama) : 당신은 주목받는 사람이어야 한다. 3. 변덕 (volatility) : 분위기에 좌우되기 쉽다. 4. 과도한 조심 (excessive caution) : 의사결정을 내리는데 두려움을 느낀다. 5. 습관적인 의심 (habitual distrust) : 부정적인 측면만을 본다. 6. 무관심 (aloofness) : 어떠한 관여도 하려하지 않는다. 7. 위험한 행동 (mischievousness) : 룰은 깨지기 위해 만들어진 것이라 믿는다. 8. 괴짜 (eccentricity) : 남들보다 다르게 보이려 한다? 9. 수동적 저항( passive resistance) : 옳다고 믿는것을 말하지 못한다. 1..

시간관리의 원칙

"시간은 돈으로,황금으로도 바꿀 수 없는 것이다." "자기만의 새벽 한 시간"은 성공인생을 위해 하는 저축의 한 시간이다. 원칙1 1 : 시간관리,어려운게 아니다. 실행하면 된다. 늦었다고 생각하는 그 시각에 착수하라. 시작이 반이라지 않는가? 知行合一이다. 원칙 2 : 짜투리 시간을 활용하라. 기다림의 시간이 생길 때,일과 일사이에 GAP이 생길 때, 이를 이용하여 할 수 있는 일꺼리를준비하여 이 시간을 활용하라. 원칙 3 : 지속성,끊임없이 하는것이 생명이다.간혹 쉼이 있어도 다시 시작하라.미완성의 사람이기에 시행착오를 범할 수는있다. 하지만 동일의 시행착오를 반복하지는 말라. 作心三日이라도 한것 만큼 이득이게 하라. 원칙 4 : 시간관리가 자기관리,자기통제의 일부라 생각하라. 필요시 모든 걸 시간관..

대인관계를 원만하게 하는 방법 몇가지.

1. 기쁜 일은 몰라도 슬픈 일은 죽어도 가라. 사람을 만나다 보면 약속이 겹치는 경우가 종종 있습니다. 약속이야 어느 약속이 중요하지 않겠냐마는 정말 불가피하게 선택을 할 상황이면 반드시 슬픈 일을 우선으로 가십시요. 사람이란게 힘들때 마음이 약해지고 예민해집니다. 쉽게말해 결혼식에 찾아온 사람은 손님중 한명으로 보이지만 장례식이나 삼일장에 찾아온 사람은 가족과 맞먹는 강한 유대감을 느낍니다.그렇게 인식되고 나면 나중에 관계를 발전시켜 나가는 데 일사천리가 되죠. 또 하나 덧붙이자면 사람 특성상 노는 걸 좋아하지 같이 울어주고 위로해주는 걸 좋아할 사람 없습니다. 당연히 하객들 수도 차이가 날 수밖에 없습니다. 그만큼 悲事에는 한명 한명이 귀한 손님이 되는 것입니다. 2. 인사는 받는 사람이 인식하고 ..

코끼리를 냉장고에 넣는법(직원과 경영자의 시각 차이)

혼자 튀고자 하는것도 아니고 잘난척 하는것도 아니다. 다만 아래의 내용이 너무 공감이 되고 또한 창의적이고 효율적인 업무를 수행하는데 있어서 경영자뿐만 아니라 누구라도 읽어야 하는 내용이라고 생각이 가기 때문에 퍼왔다. 누구도 평생 샐러리맨으로만 살아가길 원하지 않는다. 원본글 : http://cafe.naver.com/origamiuserclub/112378 경영자로서 직원에게 요구하는 능력위주의 답변.. 1.기린을 냉장고에 넣는 방법은? =정답:냉장고를 열고,기린을 넣고,문을 닫는다. 이 문제는 간단한 것을 너무 복잡하게 생각하는지를 알아봅니다. =경영자의 요구사항 1. 먼저 기린의 크기와 냉장고의 크기를 확인한다. - 행동하기 전에 내가 가진 상황을 항상 점검하라. 2.냉장고의 크기가 기린보다 작다..

사람을 이해하는 6단계 접근방법

사람들의 행동결정 방식을 이해하는 것은 정말로 귀중한 분석 방법이다. 사람들이 왜 지금 그 행동을 하는지를 이해한다면, 리더들은 직원들에게 권한을 위임하여 전과는 다르게 행동할 수 있는 조건을 훨씬 잘 만들 수 있을 것이다. 아래의 사례를 통해 사람을 이해하는 6단계 접근방법을 알아보자. 어느 날 한 자동차 제조공장에 화가 잔뜩 난 목소리로 전화가 걸려왔다. 자동차가 고장이 나서 매우 위험한 상황에 처했었다는 것이다. 면밀한 조사 끝에 경영층은 중요한 품질 테스트가 누락되었다는 사실을 알게 되었다. 일용직 사원이 이 단계를 건너뛰었던 것이다. 단계 1 : 개인의 동기 문제가 측정기를 사용하지 않아 일어났다는 것이 확실해지자 경영층은 격노했다. 관리자들의 말은 조금씩 달랐지만 그들은 기본적으로 기계 근로자..

시간관리 원칙

"시간은 돈으로,황금으로도 바꿀 수 없는 것이다." "자기만의 새벽 한 시간"은 성공인생을 위해 하는 저축의 한 시간이다. 시간 1 : 시간관리,어려운게 아니다. 실행하면 된다. -늦었다고 생각하는 그 시각에 착수하라. 시작이 반이라지 않는가? 知行合一이다. 시간 2 : 짜투리 시간을 활용하라. -기다림의 시간이 생길 때,일과 일사이에 GAP이 생길 때, 이를 이용하여 할 수 있는 일꺼리를 준비하여 이 시간을 활용하라. 시간 3 : 지속성,끊임없이 하는것이 생명이다. -간혹 쉼이 있어도 다시 시작하라.미완성의 사람이기에 시행착오를 범할 수는있다. 하지만 동일의 시행착오를 반복하지는 말라. 作心三日이라도 한것 만큼 이득이게 하라. 시간 4 : 시간관리가 자기관리,자기통제의 일부라 생각하라. 필요시 모든 걸..

팀조직의 개념과 팀 혁신의 저해요인

- 인재경영 2006년 3월호 많은 기업들이 팀제를 도입, 운영하고 있지만 본래 기능을 제대로 살리지 못하고 실패하는 경우가 대부분이다. 그 이유는 조직의 겉모습만 팀제로 바뀌었을 뿐, 제반 지원시스템을 팀제가 성공할 수 있도록 적합하게 변화시키지 않았기 때문이다. 본 칼럼은 팀제의 올바른 개념과 운영방법을 중심으로 기업변신을 이루기 위한 팀조직 혁신의 필요성을 제시하고, 팀조직이 추구하는 방향의 가이드 라인을 제시하고자 한다. 모조록 본 칼럼이 한국기업의 팀제가 조기 정착화에 일조가 되었으면 하는 바램으로 연재할 예정이다. -------------------------------------------------------------------------- 최근 몇 년간의 경영혁신은 조직개편에 초점이 맞..

징기스칸의 리더십 파워

1162년에 오논강 수원지대에서 태어난 징기스칸은 65세로 눈을 감을 때까지 40여 개 국을 정벌해 나가는 과정에서 리더로서의 남다른 면모를 보여 준다. 1995년 12월 31일 미국의 워싱턴포스트지는 과거 1천년 동안 인류사에 가장 큰 영향을 미친 인물로 징기스칸을 선정하였다. 리더로서 징기스칸의 실체는 무엇인가?어렸을 적부터 징기스칸의 아이디어는 분명하였다. 부족들을 통일하여 초원에 평화를 가져오는 것. 그는 죽을 때까지 글을 읽을 줄도 쓸 줄도 모르고 살았지만 원하는 아이디어가 무엇인지는 머릿속에 확고히 각인하고 있었으며 그것을 어떻게 달성할 수 있는지에 대해서 끊임없이 고민하고 탐구하였다. 그는 규칙을 중시하는 성품과 지략을 겸비하고 있었으며 이민족에 대해서도 개방적 자세를 보였다. 당시 몽골 초..

부하직원을 신나게 만드는 리더십

리더쉽 관련자료를 수집하던중 출처를 알수 없는 내용의 글이다. 어떤 책의 일부를 발췌한것 같기도 하다. 내용은 리더쉽을 발휘하는 자리에 있는 사람이라면 반드시 도움이 될 만한 내용인것 같다. 부하직원과 리더와의 가장 중요한 연결고리는 신뢰 라고 하는부분은 정말 중요한 부분인것 같다. ========================================================================================== 부하직원을 신나게 만드는 리더십 어려운 시기일수록 구성원의 사기를 높이는 일은 중요하다. 이를 위해서는 리더들이 부하 직원의 의견에 귀를 기울이고 용기를 북돋워 주어야 한다. 아울러 과제 수행을 지원하되 자율적으로 수행하게끔 믿고 맡기는 것이 바람직하다. 최근 유가..