리더쉽 5

징기스칸의 리더십 파워

1162년에 오논강 수원지대에서 태어난 징기스칸은 65세로 눈을 감을 때까지 40여 개 국을 정벌해 나가는 과정에서 리더로서의 남다른 면모를 보여 준다. 1995년 12월 31일 미국의 워싱턴포스트지는 과거 1천년 동안 인류사에 가장 큰 영향을 미친 인물로 징기스칸을 선정하였다. 리더로서 징기스칸의 실체는 무엇인가?어렸을 적부터 징기스칸의 아이디어는 분명하였다. 부족들을 통일하여 초원에 평화를 가져오는 것. 그는 죽을 때까지 글을 읽을 줄도 쓸 줄도 모르고 살았지만 원하는 아이디어가 무엇인지는 머릿속에 확고히 각인하고 있었으며 그것을 어떻게 달성할 수 있는지에 대해서 끊임없이 고민하고 탐구하였다. 그는 규칙을 중시하는 성품과 지략을 겸비하고 있었으며 이민족에 대해서도 개방적 자세를 보였다. 당시 몽골 초..

부하직원을 신나게 만드는 리더십

리더쉽 관련자료를 수집하던중 출처를 알수 없는 내용의 글이다. 어떤 책의 일부를 발췌한것 같기도 하다. 내용은 리더쉽을 발휘하는 자리에 있는 사람이라면 반드시 도움이 될 만한 내용인것 같다. 부하직원과 리더와의 가장 중요한 연결고리는 신뢰 라고 하는부분은 정말 중요한 부분인것 같다. ========================================================================================== 부하직원을 신나게 만드는 리더십 어려운 시기일수록 구성원의 사기를 높이는 일은 중요하다. 이를 위해서는 리더들이 부하 직원의 의견에 귀를 기울이고 용기를 북돋워 주어야 한다. 아울러 과제 수행을 지원하되 자율적으로 수행하게끔 믿고 맡기는 것이 바람직하다. 최근 유가..

셀프 리더쉽 수료~

한국산업인력공단에서 온라인으로 교육하는 과정을 지난 6월에 등록하여 수료하였다. 온라인 교육이 제대로 스케쥴을 챙기지 않으면 그냥 잊어버리고 지나가는 경우가 많아 막판에 급박하게 하긴 했지만 나름대로 스스로 학습하는 과정이라 남는건 오히려 더 많은것 같다. 학습과정 수료를 위해서는 설문조사와 간단한 시험을 치러야 하며 그 내용은 그다지 부담되지 않는 정도이다. 한국산업인력공단에서 하는 무료 교육에 관심이 있다면 다음 주소를 참고하면 된다. 한국산업인력공단 바로가기

비평에 효과적으로 대처하는 9가지 방안

■ 모든 비평을 받아들이고 극복하라. 날카로운 비평은 도움을 주기도 한다. ■ 당신을 괴롭히는 내용이나 문구를 적어라. ■ 도움이 될것같은 내용이나 문구를 적어보라. ■ 자신을 격려하는 무언가를 하라. 예전에 호평을 받았던 기사를 읽거나 찬사를 기억하라. ■ 정말 형편없는 결과라 할지라도 그 경험이 다음에 꼭 필요한 디딤돌일 수 있다는 것을 기억하라. ■ 그 비평을 다시 생각하고 다른 각도에서 바라보라. 혹시 그것은 과거에 들었던 비평, 어린 시절에 수치심을 느끼게 했던 비판을 떠올리게 하는지 생각해 보라. ■ 비평을 보낸 사람에게 편지를 써라. 보내지 않더라도 상관없다. 스스로 결과를 변호하고 그 비평에서 도움을 받았다면 그 것을 적어 두라. ■ 행동하라. 비평에 대한 유일한 치료제는 창조성뿐이다. ■..

리더십은 계발된다

리더십은 계발된다 대부분의 사람들은 탁월한 사람이 되려는 열망보다는 자신이 탁월하지 못하는 이유를 찾아 변명하는 경향이 있다. 지금 당신은 어떤 수준의 리더십을 발휘하고 있는가? 효과적인 리더십은 당신의 성공 뿐 아니라 당신과 함께 일하는 사람들의 성패여부까지 결정한다. 효과적인 리더십의 중요성을 말해주는 재미있는 일화가 있다. 영업회의에서 한 간부가 매우 저조한 실적으로 직원들을 심하게 나무라고 있었다. “지금까지 여러분이 남긴 초라한 실적과 변명만으로도 충분합니다. 여러분이 이 일을 할 수 없다고 할지라도 우리 제품을 판매할 사람들은 얼마든지 있습니다. 지금도 기회만 닿으면 뛰어들 사람들이 줄을 섰습니다.” 이어 그 간부는 자신의 말을 확인이나 하려는 듯 과거 프로 축구 선수였던 신입사원에게 물었다...