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목적 최종적으로 이루려는 도달점 ex)회사를 키우자 목적은 업무 내용 그 자체를 지창 필요성 목표 목적 달성을 위한 구체적인 수단 ex) 2023년에 10억을 달성하 목적 달성의 수준을 제시, 전략을 목표 목적을 명확하게 설정 의욕이 떨어질 가능성 높음 본질이 아닌점을 고집 목표와의 부적 목적과 목표 필요성 보다높은 의욕을가지고 주도적으로 업무 수행 설정한 목적과 목표 달성 경험 축적 = 큰 자신감 스킬과 경험 → 목표 달성 → 선순환 목적과 목표 설정으로 장기적인 관점으로 업무 가능 현실적인 목적과 목표 설정 필요 단계를 밟아 조금씩 목표료를 높히는것도 중요 Small stepping 시간관리 기법 뽀모도로 기법 1 뽀모도로 25분 업무 집중 5분 휴식 하루 (8시간) = 15뽀모도로 1주일 = 75 ..

직장인이라고 하면 누구나 가슴에 사직서 하나쯤은 품고 산다는 말 허튼 소리가 아니라는게 직장 생활을 해나갈수록 깊은 공감이 된다. 사직서를 준비할 때는 감정적으로 대응하는것보다는 이성적으로 철저하게 대비를 해야 한다. 그러기 위해서는 섣부른 행동으로 본인의 경력이나 평판에 해가 되는 행동은 삼가해야 할 것이다. 이직이라는 것은 단순히 직장을 옮기는 것이 아니라 나를 새로운 회사에 어필하는 기회인 동시에 다음 이직을 위해서 새로운 곳에서의 발판을 마련하는 것이기 때문이다. 구직활동이든 헤드 헌터를 통해서든 현명하고 스마트한 이직으로 부디 본인의 위상을 더 드높이는 이직이 되길 바랍니다. 이직시 절대 하지 말아야 할 행동이란 좋은 글이 있어 공유합니다. 이직시 절대 하지 말아야 할 행동 첫번째는 절대 퇴사부..

1. 오만 (arrogance) : 자신이 옳다는 생각만 한다. 2. 멜로드라마 (melodrama) : 당신은 주목받는 사람이어야 한다. 3. 변덕 (volatility) : 분위기에 좌우되기 쉽다. 4. 과도한 조심 (excessive caution) : 의사결정을 내리는데 두려움을 느낀다. 5. 습관적인 의심 (habitual distrust) : 부정적인 측면만을 본다. 6. 무관심 (aloofness) : 어떠한 관여도 하려하지 않는다. 7. 위험한 행동 (mischievousness) : 룰은 깨지기 위해 만들어진 것이라 믿는다. 8. 괴짜 (eccentricity) : 남들보다 다르게 보이려 한다? 9. 수동적 저항( passive resistance) : 옳다고 믿는것을 말하지 못한다. 1..

"시간은 돈으로,황금으로도 바꿀 수 없는 것이다." "자기만의 새벽 한 시간"은 성공인생을 위해 하는 저축의 한 시간이다. 원칙1 1 : 시간관리,어려운게 아니다. 실행하면 된다. 늦었다고 생각하는 그 시각에 착수하라. 시작이 반이라지 않는가? 知行合一이다. 원칙 2 : 짜투리 시간을 활용하라. 기다림의 시간이 생길 때,일과 일사이에 GAP이 생길 때, 이를 이용하여 할 수 있는 일꺼리를준비하여 이 시간을 활용하라. 원칙 3 : 지속성,끊임없이 하는것이 생명이다.간혹 쉼이 있어도 다시 시작하라.미완성의 사람이기에 시행착오를 범할 수는있다. 하지만 동일의 시행착오를 반복하지는 말라. 作心三日이라도 한것 만큼 이득이게 하라. 원칙 4 : 시간관리가 자기관리,자기통제의 일부라 생각하라. 필요시 모든 걸 시간관..

1. 기쁜 일은 몰라도 슬픈 일은 죽어도 가라. 사람을 만나다 보면 약속이 겹치는 경우가 종종 있습니다. 약속이야 어느 약속이 중요하지 않겠냐마는 정말 불가피하게 선택을 할 상황이면 반드시 슬픈 일을 우선으로 가십시요. 사람이란게 힘들때 마음이 약해지고 예민해집니다. 쉽게말해 결혼식에 찾아온 사람은 손님중 한명으로 보이지만 장례식이나 삼일장에 찾아온 사람은 가족과 맞먹는 강한 유대감을 느낍니다.그렇게 인식되고 나면 나중에 관계를 발전시켜 나가는 데 일사천리가 되죠. 또 하나 덧붙이자면 사람 특성상 노는 걸 좋아하지 같이 울어주고 위로해주는 걸 좋아할 사람 없습니다. 당연히 하객들 수도 차이가 날 수밖에 없습니다. 그만큼 悲事에는 한명 한명이 귀한 손님이 되는 것입니다. 2. 인사는 받는 사람이 인식하고 ..

혼자 튀고자 하는것도 아니고 잘난척 하는것도 아니다. 다만 아래의 내용이 너무 공감이 되고 또한 창의적이고 효율적인 업무를 수행하는데 있어서 경영자뿐만 아니라 누구라도 읽어야 하는 내용이라고 생각이 가기 때문에 퍼왔다. 누구도 평생 샐러리맨으로만 살아가길 원하지 않는다. 원본글 : http://cafe.naver.com/origamiuserclub/112378 경영자로서 직원에게 요구하는 능력위주의 답변.. 1.기린을 냉장고에 넣는 방법은? =정답:냉장고를 열고,기린을 넣고,문을 닫는다. 이 문제는 간단한 것을 너무 복잡하게 생각하는지를 알아봅니다. =경영자의 요구사항 1. 먼저 기린의 크기와 냉장고의 크기를 확인한다. - 행동하기 전에 내가 가진 상황을 항상 점검하라. 2.냉장고의 크기가 기린보다 작다..

사람들의 행동결정 방식을 이해하는 것은 정말로 귀중한 분석 방법이다. 사람들이 왜 지금 그 행동을 하는지를 이해한다면, 리더들은 직원들에게 권한을 위임하여 전과는 다르게 행동할 수 있는 조건을 훨씬 잘 만들 수 있을 것이다. 아래의 사례를 통해 사람을 이해하는 6단계 접근방법을 알아보자. 어느 날 한 자동차 제조공장에 화가 잔뜩 난 목소리로 전화가 걸려왔다. 자동차가 고장이 나서 매우 위험한 상황에 처했었다는 것이다. 면밀한 조사 끝에 경영층은 중요한 품질 테스트가 누락되었다는 사실을 알게 되었다. 일용직 사원이 이 단계를 건너뛰었던 것이다. 단계 1 : 개인의 동기 문제가 측정기를 사용하지 않아 일어났다는 것이 확실해지자 경영층은 격노했다. 관리자들의 말은 조금씩 달랐지만 그들은 기본적으로 기계 근로자..

"시간은 돈으로,황금으로도 바꿀 수 없는 것이다." "자기만의 새벽 한 시간"은 성공인생을 위해 하는 저축의 한 시간이다. 시간 1 : 시간관리,어려운게 아니다. 실행하면 된다. -늦었다고 생각하는 그 시각에 착수하라. 시작이 반이라지 않는가? 知行合一이다. 시간 2 : 짜투리 시간을 활용하라. -기다림의 시간이 생길 때,일과 일사이에 GAP이 생길 때, 이를 이용하여 할 수 있는 일꺼리를 준비하여 이 시간을 활용하라. 시간 3 : 지속성,끊임없이 하는것이 생명이다. -간혹 쉼이 있어도 다시 시작하라.미완성의 사람이기에 시행착오를 범할 수는있다. 하지만 동일의 시행착오를 반복하지는 말라. 作心三日이라도 한것 만큼 이득이게 하라. 시간 4 : 시간관리가 자기관리,자기통제의 일부라 생각하라. 필요시 모든 걸..

- 인재경영 2006년 3월호 많은 기업들이 팀제를 도입, 운영하고 있지만 본래 기능을 제대로 살리지 못하고 실패하는 경우가 대부분이다. 그 이유는 조직의 겉모습만 팀제로 바뀌었을 뿐, 제반 지원시스템을 팀제가 성공할 수 있도록 적합하게 변화시키지 않았기 때문이다. 본 칼럼은 팀제의 올바른 개념과 운영방법을 중심으로 기업변신을 이루기 위한 팀조직 혁신의 필요성을 제시하고, 팀조직이 추구하는 방향의 가이드 라인을 제시하고자 한다. 모조록 본 칼럼이 한국기업의 팀제가 조기 정착화에 일조가 되었으면 하는 바램으로 연재할 예정이다. -------------------------------------------------------------------------- 최근 몇 년간의 경영혁신은 조직개편에 초점이 맞..

1162년에 오논강 수원지대에서 태어난 징기스칸은 65세로 눈을 감을 때까지 40여 개 국을 정벌해 나가는 과정에서 리더로서의 남다른 면모를 보여 준다. 1995년 12월 31일 미국의 워싱턴포스트지는 과거 1천년 동안 인류사에 가장 큰 영향을 미친 인물로 징기스칸을 선정하였다. 리더로서 징기스칸의 실체는 무엇인가?어렸을 적부터 징기스칸의 아이디어는 분명하였다. 부족들을 통일하여 초원에 평화를 가져오는 것. 그는 죽을 때까지 글을 읽을 줄도 쓸 줄도 모르고 살았지만 원하는 아이디어가 무엇인지는 머릿속에 확고히 각인하고 있었으며 그것을 어떻게 달성할 수 있는지에 대해서 끊임없이 고민하고 탐구하였다. 그는 규칙을 중시하는 성품과 지략을 겸비하고 있었으며 이민족에 대해서도 개방적 자세를 보였다. 당시 몽골 초..