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- 인재경영 2006년 3월호 많은 기업들이 팀제를 도입, 운영하고 있지만 본래 기능을 제대로 살리지 못하고 실패하는 경우가 대부분이다. 그 이유는 조직의 겉모습만 팀제로 바뀌었을 뿐, 제반 지원시스템을 팀제가 성공할 수 있도록 적합하게 변화시키지 않았기 때문이다. 본 칼럼은 팀제의 올바른 개념과 운영방법을 중심으로 기업변신을 이루기 위한 팀조직 혁신의 필요성을 제시하고, 팀조직이 추구하는 방향의 가이드 라인을 제시하고자 한다. 모조록 본 칼럼이 한국기업의 팀제가 조기 정착화에 일조가 되었으면 하는 바램으로 연재할 예정이다. -------------------------------------------------------------------------- 최근 몇 년간의 경영혁신은 조직개편에 초점이 맞..

당신의 조직은 개발자를 올바르게 관리하고 있는가? 류한석(IT 컬럼니스트) 2007/10/09 한국의 많은 소프트웨어 업체들이 개발자를 제대로 관리하지 못하고(또는 안하고) 있다. 소프트웨어 개발은 정신에 의한 작업이다. 누가 하는 가에 따라서, 어떤 동기부여를 하는 가에 따라서, 어떤 환경에서 하는 가에 따라서, 어떻게 관리하는 가에 따라서 엄청나게 다른 결과를 만들어낸다. 하지만 관리라는 이름 하에 개발자에게 모욕적인 대우를 하는 경우도 많다. 작업에 지장이 있을 정도의 저사양 개발장비를 제공하고, 좁아터진 공간에, 계속 울리는 전화벨과 시끄러운 대화 소리, 휴식공간이라고는 전혀 없는 조직도 많다. 직원들의 일거수일투족을 감시하고, 심지어는 복장 검사를 하는 경우도 있다. 또한 프로젝트 데드라인을 맞..